蛋糕柜一般多少錢(qián)？京東今年全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售達(dá)二百八十億到三百億元，即平臺(tái)型業(yè)務(wù)全年只占約百分之六的比例。所以，京東商城蛋糕柜目前從總體而言還是以自營(yíng)BtoC為主。京東商城目前采取自營(yíng)型BtoC和平臺(tái)型BtoC雙模式共同運(yùn)作，其平臺(tái)已向四千家供應(yīng)商開(kāi)放，目前平臺(tái)型BtoC業(yè)務(wù)每月銷(xiāo)售額二億元。

國(guó)美電器網(wǎng) 上商城與國(guó)美實(shí)體門(mén)店的一體化運(yùn)作更緊密一些；而庫(kù)巴網(wǎng)的運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立，換句話(huà)說(shuō)，庫(kù)巴的價(jià)格可以打得更狠一些，同時(shí)庫(kù)巴的產(chǎn)品線(xiàn)延伸得更長(zhǎng)一些，涉及戶(hù) 外、家紡等產(chǎn)品。國(guó)美兩條腿走路，庫(kù)巴網(wǎng)和國(guó)美電器(微博)網(wǎng)上商城雙品牌運(yùn)作，這兩家電商均依賴(lài)于國(guó)美實(shí)體門(mén)店整個(gè)采購(gòu)、物流體系。相比蘇寧易購(gòu)，庫(kù)巴已是專(zhuān)業(yè)的自營(yíng)B2C網(wǎng)站。蘇寧易購(gòu)多元化戰(zhàn)略很明確，十年后做三千億元，其中家電銷(xiāo)售額一千億元。除家電，還做百貨、圖書(shū)。

京東雖沒(méi)有線(xiàn)下大規(guī)模采購(gòu)資源可供分享，但沒(méi)有實(shí)體門(mén)店負(fù)累。庫(kù)巴、易購(gòu)現(xiàn)在可分別分享國(guó)美、蘇寧采購(gòu)、物流資源。但國(guó)美、蘇寧畢竟“左右手互搏”，蛋糕保鮮柜實(shí)體門(mén)店正遭受沖擊。目前看，低價(jià)是表面上的競(jìng)爭(zhēng)利器。但是，物流或許更是未來(lái)制勝的關(guān)鍵。有一家名叫品牌家電網(wǎng)的電商，只做平臺(tái)，由廠(chǎng)家自行定價(jià)、自己負(fù)責(zé)物流配送。幾年下來(lái)，還是做幾千萬(wàn)元的小生意，雖然盈利了，但是投資方已經(jīng)不再將之作為重點(diǎn)。這位老板感嘆，做平臺(tái)已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)，未來(lái)將是品牌商做電子商務(wù)的時(shí)代，他看好淘寶網(wǎng)上品牌專(zhuān)賣(mài)店的未來(lái)，因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)最少。

不少?gòu)S家都表示，網(wǎng)上專(zhuān)賣(mài)店也是經(jīng)銷(xiāo)商，他們統(tǒng)一授權(quán)、限價(jià)。某蛋糕展示柜廠(chǎng)家高層更指出，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，網(wǎng)上渠道也要有自己的物流體系，電子商務(wù)發(fā)展初期可以借助廠(chǎng)家的物流力量，但是廠(chǎng)家沒(méi)有那么強(qiáng)大的物流體系可以覆蓋每個(gè)地方、每個(gè)家庭。與京東對(duì)應(yīng)的則是，淘寶開(kāi)放平臺(tái)，主要的家電廠(chǎng)家均在上面建設(shè)網(wǎng)上官方旗艦店。淘寶顯然是平臺(tái)型B2C的代表。線(xiàn)下的物流戰(zhàn)已進(jìn)行多時(shí)。京東有上百億物流投資計(jì)劃，國(guó)美、蘇寧的網(wǎng)購(gòu)則共享實(shí)體門(mén)店物流基礎(chǔ)，有自然便利，同時(shí)它們也在自建小型物流中心。雖名列三強(qiáng)之內(nèi)，但蘇寧易購(gòu)常務(wù)副總經(jīng)理李斌表示，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為都沒(méi)有成形，現(xiàn)在說(shuō)家電業(yè)電商格局初定言之過(guò)早。