電商的迅猛增長，已經(jīng)形成了對線下渠道的有力沖擊。舉例來說，目前家電B2C網(wǎng)站日均覆蓋人數(shù)超過800萬，月度訪問人數(shù)超過8億 次，這兩個數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)了對實體店面客流量的全面超越，其中京東商城作為國內(nèi)最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，占據(jù)了超過七成的流量。

　　電商與實體店相比，總體來說，電商成本較實體店成本節(jié)省6%-8%，電商在供應(yīng)鏈效率和成本控制上，具備很強(qiáng)優(yōu)勢。同時，電商渠道多元化的營銷手段也優(yōu)于實體店面，基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的推送、社會化功能等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，從多個維度滿足需求，家電零售已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)購時代。

　　無論是從資金效率還是銷售經(jīng)營成本來說，家電網(wǎng)售都更具優(yōu)勢。一般傳統(tǒng)渠道的銷售經(jīng)營成本約為12個百分點，如果要達(dá)到5個點的利潤，則意味著毛利率要達(dá)到17個點左右，而電商渠道一般只需要達(dá)到6個點的毛利率就能不虧錢。由于整個家電產(chǎn)業(yè)的資金損耗比較大，廠商代理商普遍都有資金壓力，傳統(tǒng)渠道的資金周轉(zhuǎn)需要約2個月，而易迅只有20天左右。B2C這種成本的優(yōu)勢也使得家電相對于傳統(tǒng)3C數(shù)碼在利潤結(jié)構(gòu)上更具優(yōu)化的可能。

　　不管京東還是易迅誰想繼續(xù)做大家電銷售這個蛋糕,都仍面臨著很大的壓力，蘇寧易購、國美等擁有線下產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)競爭力明顯。電商不僅僅是一家，很多都在做，跟零售店一樣，線上線下都有競爭，競爭是永遠(yuǎn)都存在的。相比其他平臺，品牌商更看重易迅背后的騰訊所具有的媒體屬性和社交屬性，因為他們也在探索互聯(lián)網(wǎng)的品牌傳播，認(rèn)為騰訊可以更好地幫助他們，這也是易迅自己特有的優(yōu)勢。